Conseiller en livraison de projets

Voici un bref aperçu des tâches et des responsabilités qui vous incomberont :

• Déployer les pratiques, les méthodes et les standards de gestion de projet afin d’assurer une application cohérente au sein des équipes ;
• Adapter les cadres méthodologiques aux réalités opérationnelles des projets et des programmes ;
• Accompagner les gestionnaires de projet et les contrôleurs de projets dans l’interprétation et l’utilisation des indicateurs de performance ;
• Soutenir l’exploitation des tableaux de bord et des mécanismes de suivi de la livraison ;
• Participer à l’implantation et à l’évolution des outils du bureau de gestion de projets ;
• Favoriser l’utilisation optimale des plateformes, des processus et des outils de pilotage ;
• Former, conseiller et guider les équipes dans l’adoption des pratiques, des indicateurs et des mécanismes de gouvernance ;
• Agir à titre de référence fonctionnelle et méthodologique auprès des intervenants de livraison ;
• Recueillir les enjeux, les irritants et les opportunités d’amélioration provenant des équipes de projet ;
• Formuler des recommandations concrètes visant l’optimisation des pratiques, des outils et des mécanismes de gouvernance ;
• Contribuer à l’amélioration continue des méthodes de gestion de projet et des approches de suivi de performance ;
• Favoriser l’alignement entre les pratiques, les outils, les données et les indicateurs de gestion.

Le profil recherché est le suivant :

• Développer une excellente compréhension des méthodes, des cadres de référence et des meilleures pratiques de gestion de projet ;
• Appliquer les approches traditionnelles, agiles ou hybrides dans divers contextes organisationnels ;
• Interpréter les indicateurs de performance et les tableaux de bord afin de soutenir la prise de décision ;
• Expliquer les données de gestion et favoriser une compréhension commune de la performance des projets ;
• Détecter les écarts entre les pratiques, les outils, les données et les mécanismes de suivi ;
• Contribuer à l’harmonisation des processus, des plateformes et des indicateurs organisationnels ;
• Former et accompagner les gestionnaires de projet, les contrôleurs de projets et les équipes de livraison ;
• Influencer positivement les parties prenantes sans autorité hiérarchique ;
• Identifier les irritants opérationnels et recommander des solutions pragmatiques ;
• Faire preuve d’une forte orientation vers l’amélioration continue et la création de valeur ;
• Démontrer d’excellentes habiletés de communication, de vulgarisation et d’accompagnement ;
• Évoluer efficacement dans un environnement multidisciplinaire axé sur la performance et la livraison des projets.